Manager une équipe n’a jamais été la chose la plus simple à faire, surtout lorsqu’on est novice en la matière. Si certains n’ont aucun mal à s’imposer, d’autres responsables ont plus de difficultés à trouver leur style de management en entreprise.
Il faut savoir que le management est divisé en 4 catégories principales. Si les méthodes mises en place et la perception des subalternes peut changer d’une équipe à l’autre, les techniques de management sont bien distinctes. L’important est de trouver celui qui convient à la fois aux personnes, mais aussi au bon déroulement de l’activité. Voici les 4 styles de management existants.
Management directif
C’est la méthode qui est généralement caractérisée par l’expression « vieille école ». En choisissant le management directif, on met l’accent sur le respect de la hiérarchie. Le responsable est alors la seule personne à même de prendre des décisions, que l’équipe est contrainte de suivre.
Si le management directif a longtemps fait ses preuves du point de vue des résultats, la question de la considération de la part des employés est posée. En effet, il s’agirait de la position la plus à même de provoquer des conflits, ce qui contribue à une mauvaise ambiance générale et un mal-être évident.
Management persuasif
Le management persuasif est comparable à un comportement politique du responsable. Il s’agit en effet de garder ses responsabilités en cas de prise de décision, tout en laissant une place importante à l’aspect relationnel avec les équipes.
En agissant ainsi de façon moins autoritaire, on met en place une ambiance de travail apaisée et ouverte au dialogue. Toutefois, il s’agit d’une méthode parfois complexe à maintenir. La limite peut facilement être franchie, dans un sens comme dans l’autre. Il convient de tout faire pour éviter de glisser vers un management autoritaire ou un laxisme trop grand.
Management consultatif
Avec ce management, on cherche à impliquer les employés dans la prise de décision. Il ne s’agit pas de laisser le choix libre pour toutes les directives à prendre. Mais la consultation a pour but de favoriser l’esprit d’équipe et une organisation à destination des équipes.
Le management consultatif permet notamment de créer de véritables occasions d’échanges, où l’écoute et la prise en compte des problèmes sont facilitées. Cependant, il faut faire attention à ne pas faire porter aux équipes un poids qui ne leur revient pas. Les décisions les plus importantes et les pressions hiérarchiques ne doivent pas incomber aux employés.
Management participatif
Il s’agit du style de management le plus favorable à la dimension humaine dans le monde du travail. Avec un management participatif, on a tendance à gommer davantage la limite entre responsable et salarié, puisque les décisions sont prises selon les choix de chacun.
Bien que cette méthode soit de plus en plus utilisée, il convient de prêter attention aux dérives qui peuvent survenir. Car au-delà de l’esprit d’équipe et du sentiment d’appartenance que cela développe chez les employés, le management participatif peut mener à une remise en question du rôle de manager.
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